机电设备安装管理的一些要点知道吗？

　　关于机电设备安装项目管理要点方面的保障管理，质量控制等方面的只是介绍一下吧！

　　机电安装工程项目管理包含的要点主要有：施工保障管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等等。

　　机电安装工程的问题主要出现在安装单位身上，因此，想要在根本上减少施工过程中的保障问题，应该及时规范安装人员的安装行为，及时对安装过程中所需要的施工机具进行相应检查和更换。同时，要对员工进行施工保障知识讲解，工程开工前做好现场分析（JSA）、三级施工保障教育卡、签署施工保障协议书，对安装时存在的问题及时纠正，要经常组织员工学习交流，定期参加公司组织的知识培训等，切实提高员工的素养。

　　例如，在搬运大功率UPS设备时，由于设备体积、重量大，要针对性地制定搬运方案、分析现场各种隐患，同时要考虑地板承重问题，防止在搬运过程中出现设备倾倒、砸伤人员等情况。机电设备的安装质量是整个安装环节中十分重要的一环。要从工程实体施工流程以及施工工艺、施工环节、施工人员的素质以及机电设备的质量等方面进行综合的考量。

　　同时还应成立质量监督小组，制定和健全质量管理制度，做好技术交底、封样送样、施工挂牌、成品保护等工作。对施工过程进行跟进，及时对安装过程中所产生的问题进行记录，对安装过程中所出现的不足之处及时纠正。同时实行三检制，即实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

　　一些机电设备安装项目管理要点清楚的了解清楚了吗？